夏月花入眼，鸢都好时节。为打通各子公司供应管理业务壁垒，高效解决供应条线实操痛点，筑牢供应链合规管控防线，7月24日在总部顺利召开以“复盘·研讨·提升·共进”为主题的2026年度供应专业线业务培训暨交流会。本次会议由潍坊恒源热力安装工程有限公司供应部副部长于小敏主持，总部总经理刘影出席开班仪式并作重要讲话，安装公司总经理全程参会，来自各子公司的供应业务骨干齐聚一堂，以学促干、以研破题，共同开启了一场干货满满的业务提升之旅。
肯定成效明方向 锚定目标再出发
开班仪式上，总部总经理刘总在讲话中充分肯定了各子公司供应团队在阳光采购落地、保供稳价、库存盘活压降等工作取得的阶段性成效。她指出，供应管理是企业生产经营的核心支撑环节，要求全体供应人员严守合规管理底线、持续精进专业能力，抓实物资保障与成本管控各项工作，为公司高质量发展筑牢供应链根基。
刘总结合行业发展趋势及公司经营现状，深入剖析当前供应管理面临的新形势、新要求。她表示，本次培训交流会是破除跨单位业务壁垒、共享管理实践经验的重要平台，要求各单位以本次会议为契机，将会议形成的共识、研讨成果转化为落地举措，持续迭代优化供应管理体系，全面提升全条线业务水平与运营质效。
集体研讨破堵点 统一标准聚共识
上午，参会人员围绕阳光采购落地执行、生产工器具物料归类两大核心业务开展专题研讨。各子公司依次分享阳光采购实操做法，梳理一线执行难点与堵点，围绕“应采尽采”覆盖范围、统一流程标准达成一致意见，为后续编制标准化执行指引提供支撑；针对生产工器具归类存在的分歧，参会人员重点研讨低值易耗品与固定资产划分判定标准，明确统一分类准则，后续将据此调整物料归类口径，化解管理标准与现场实操衔接不畅问题。
培训充电补短板 经验共享促提升
下午的会议议程聚焦在审计合规专题学习、专业技能专项培训及**管理经验分享。全体参会人员集中复盘供应链典型审计案例，交流整改思路与优化方案，进一步强化全流程合规意识与风险防控能力；针对一线人员普遍反映的阀门型号识别难点，组织开展供暖阀门国标编码规则专项培训，补齐一线人员专业技能短板；昌乐子公司供应部长孙云娇结合年度管理工作，分享材料偏差管控、库存压降、积压物资盘活转售等实操经验，为各单位同类业务优化提供参考案例。
整场会议氛围热烈，高效务实。各项议题研讨充分、交流深入，参会人员互通思路、互学经验，有效补齐业务能力短板。
本次培训交流会不仅是阶段性工作复盘沉淀，更是集团发展新时期供应体系统一标准、共建专业能力的全新起点。下一步，安装公司供应部将持续跟进本次会议各项研讨成果落地转化，逐项跟踪推进、闭环核实反馈，确保会上形成的统一标准、整改思路切实转化为常态化管理规范与提质改善举措。
未来，全体供应条线工作人员将以本次会议为新契机，统一管理标准、整改现存问题、提升专业能力，凭借知行合一、执行有力，全力做好物资保障支撑，为公司生产经营平稳高效运行筑牢后勤保障。
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