盛夏七月，蓄能赋新。2026年7月23日，安装公司以“凝心攻坚、提质强基”为主题，顺利举办2026年度工程管理综合培训。来自各子公司工程技术人员、项目管理骨干及相关职能部门人员齐聚一堂，通过专题授课、案例分析和经验交流的多元形式，集中共同学习工程管理领域的新要求、新理念、新方法，为进一步提升项目管理水平、强化全流程风险防控能力、推动公司高质量发展筑牢坚实根基。盛夏七月，蓄能赋新。2026年7月23日，安装公司以“凝心攻坚、提质强基”为主题，顺利举办2026年度工程管理综合培训。来自各子公司工程技术人员、项目管理骨干及相关职能部门人员齐聚一堂，通过专题授课、案例分析和经验交流的多元形式，集中共同学习工程管理领域的新要求、新理念、新方法，为进一步提升项目管理水平、强化全流程风险防控能力、推动公司高质量发展筑牢坚实根基。
集团总经理刘影出席本次培训开班仪式并作动员讲话。刘总首先充分肯定了安装公司近年来在工程管理规范化建设、团队执行力提升以及管理质效改善等方面取得的扎实成效。同时指出，面对当前工程项目管理的新形势和新要求，仍需持续补齐短板、夯实基础，要进一步强化合规意识，细化规范现场签证全流程管理，着力破解竣工结算滞后等突出问题，系统性提升工程项目全链条管控能力，切实守牢安全、质量、进度和投资四条底线。
围绕本次培训，刘总对参训人员提出三点要求：一是以学促改，坚持问题导向，把培训成果转化为解决实际问题、提升管理水平的具体行动；二是以案为鉴，强化底线思维，将合规意识融入项目管理全过程；三是以质取胜，把精细化管理推向纵深，主动学习新定额、新清单及青海定额等**政策要求，不断提升专业能力和业务水平。她希望全体参训人员珍惜学习机会，做到学有所获、学有所思、学有所成，为公司发展贡献更大力量。
本次培训紧密结合公司当前工程管理实际需求，内容涵盖工程基础管理、业财融合、审计赋能、系统应用及财务规范等多个方面，突出问题导向和实践导向。
上午的培训聚焦工程管理基础提升。成本合约部孟洋、邢亭亭围绕工程结算、签证管理、资料规范等重点内容进行专题讲解，结合日常工作中存在的典型问题和管理难点，深入分析原因、明确规范要求，引导参训人员进一步夯实基础管理工作，提高工程资料编制质量和项目全过程管理水平。
下午的培训围绕风险管控与管理赋能展开多维度分享。财务主管王淑伟以《业务与财务融合实战培训》为题，系统阐述了业财融合理念及其在工程项目管理中的实践应用，并以兴海老旧小区改造项目为案例，从项目立项、预算测算、合同管理、成本控制到项目复盘全过程，详细展示了业财融合管理模式在提升经营质量、控制项目风险、实现价值创造方面的重要作用。同时，对合同管理、税务政策、采购管理及资金计划等关键环节进行了重点解读，进一步强化了参训人员成本管控和经营管理意识。
会计成艳敏结合一线业务人员的实际业务需求，对EAS系统操作流程及费用报销管理要求进行了详细讲解，围绕外包工程管理、采购业务流转、付款审批以及各类费用报销附件要求等内容进行了系统培训，帮助参训人员进一步掌握规范操作流程，提高工作效率和业务合规水平。
整场培训内容丰富、重点突出，既有新政策制度解读，又有典型案例复盘分析；既有理论指导，又有实践经验分享。参训人员认真听讲、积极互动交流，现场学习氛围浓厚。通过培训，大家进一步统一了思想认识，明确了工作方向，增强了风险防控意识和规范管理意识，对推动工程管理提质增效有了更加深刻的理解。
此次年度工程管理综合培训不仅是一次知识更新和能力提升的学习实践，更是一次管理理念再深化、管理基础再夯实的重要部署。下一步，安装公司将持续坚持问题导向和目标导向，跟进培训内容的落地转化，不断提升工程管理标准化、规范化、精细化水平，以更加扎实的管理基础和更加高效的执行能力，为公司高质量发展提供坚实保障。
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