2025年6月10日-11日，山东盛源热力股份有限公司2025-2026年度工作会议在总部隆重召开。总部核心高管团队及各职能部门、子公司负责人齐聚一堂，全面复盘总结2024-2025年度工作成果，部署新年度战略规划，为公司高质量发展凝聚共识、明确方向。2025年6月10日-11日，山东盛源热力股份有限公司2025-2026年度工作会议在总部隆重召开。总部核心高管团队及各职能部门、子公司负责人齐聚一堂，全面复盘总结2024-2025年度工作成果，部署新年度战略规划，为公司高质量发展凝聚共识、明确方向。         一、全面复盘，总结提升 
        会议首日，各职能部门及子公司负责人围绕上年度绩效考核结果进行深入复盘，以详实数据为支撑，系统汇报了上年度绩效指标完成情况和经营亮点成果，并直面存在的短板，针对性提出改进方案。结合行业趋势与公司战略，各职能部门及子公司制定了新年度具体行动计划，强调以精细化管理驱动效能升级，筑牢发展根基。         在听取各部门、子公司年度工作报告后，总部核心高管刘影总经理在讲话中充分肯定了上年度在能耗管控、市场拓展、供热运维、工程建设等方面取得的成效。她深入分析了当前面临的外部复杂环境和内部管理软肋以及新业务机遇与转型升级方向，强调必须清晰认知形势，把握发展机遇，坚守安全底线，切实保障民生供热。
刘影总经理对新年度工作做出具体要求，全体盛源人须始终坚守“供好热、服好务”的初心，力求在节能降耗、营业收费、服务质量、市场开拓、工程建设、自动化控制等方面实现新突破。还特别指出，非供热季要高质量完成设备维护与技改工程，为新年度安全稳定供热和持续提升客户服务体验奠定坚实基础。
徐晓红副董事长在总结讲话中号召全体员工，通过本次会议进一步统一思想、凝聚力量，以饱满的热情和必胜信念投身清洁能源转型与行业变革。她强调公司将坚守供热主业为根基，以开拓者姿态直面挑战、抢抓机遇，在变革浪潮中破浪前行，共同开启盛源发展新篇章。         三、压实责任，立状出征
        为确保新年度战略目标有效落地，会议尾声举行了庄严的《2025-2026 年度战略绩效考核责任书》签约仪式。刘影总经理与各子公司、职能部门负责人逐一签署责任书，明确了新年度工作任务和目标。这标志着盛源热力新年度征程正式开启，全体员工将以目标为引领，以责任为担当，全力保障各项任务高效落地执行。         四、同心致远，共启新程
        自成立以来，盛源热力始终以服务质量打造供热品牌，在技术革新与服务升级中持续突破。面对新形势、新挑战，我们将继续发扬“攻坚克难、精益求精”的精神，以更稳定的供热保障和更优质的服务回馈社会。全体盛源人将以此次会议为新年度起点，勠力同心，锐意进取，携手迈向高质量发展新阶段，共创辉煌未来！