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厉兵秣马 共促提升 -安装公司工程管理经验交流会圆满举办
发布日期:2025-04-25 16:16:02 来源: 浏览次数:
厉兵秣马蓄势待发,交流互鉴共促提升。为全面提升工程管理水平,促进各子公司间经验共享与协同发展,推动工程管理标准化、规范化建设,2025年4月23日至24日,潍坊恒源热力安装工程有限公司在莱州子公司成功组织召开“厉兵秣马蓄势待发”工程管理经验分享交流会。来自各子公司的技术骨干齐聚莱州,围绕工程管理热点议题展开深入交流,共商管理创新与高质量发展思路。
一、群英汇聚,共启交流盛事
本次会议得到集团总部及莱州公司的大力支持。莱州公司总经理左敬志首先致欢迎词,对参会人员表示热烈欢迎。左总回顾了集团创业历史,饱含对平台的感恩和自豪之情,并强调工程管理创新对适应现阶段外部市场拓展的重要性,更寄托了对年轻工程管理团队的殷切期望。
二、经验分享,碰撞管理火花
(一)天津公司:精细化管理铸就标杆
天津公司技术部部长王春佩以“工程管理制度执行与过程管控”为主题展开分享。他详细介绍了天津公司在施工前管理中“明确分工、落实责任”的机制,通过“三检制”严把质量关,实行《工期控制表》与周报制强化进度管理,同时运用动态成本监控和工程量签证审核机制严控成本。其亮点“工程管理人员与施工队伍作息时间同步,甚至放弃公休日坚守现场”“竣工资料提报及时”“材料出库与安装量准确率提升”等经验,展现了天津公司“团结一心、精益求精”的管理风貌。
(二)莱州公司:全流程管控打造样板模式
莱州公司技术部部长陈小梅以“施工全周期管理实践”为核心,分享了莱州公司的标杆经验。施工前,通过“年度工期控制表”统筹进度,立项资料“二级审核制”确保设计精准,材料出库“现场员与施工单位双确认”机制保障物资管理高效;施工中,建立“安全文明施工零事故”目标,实行“安全交底+每周检查+整改闭环”管理,同时从安装、土建、保温三维度梳理14项成本管控要点,如“焊接方式与焊口图双核对”“建材定价与过程签证双把控”等;施工后,推行“一个工地一退库”制度,竣工资料“互审+二级审核”确保与实际一致,为后期运维提供权威依据。其“开工前协调前置”“多层级质量监督”“影像资料全程记录”等举措,成为集团工程管理的样板模式。
三、思维碰撞,共探管理新径
在专题讨论环节,参会人员围绕“工程质量与成本平衡”“跨区域施工协调难点”“运行期抢修维修项目难点”等议题展开热烈交流。大家结合各自公司实际,分享痛点与解决方案,如针对概算偏差率问题,提出“加强现场踏勘+多方案优选”策略;针对施工协调障碍,建议“提前对接物业与市政部门+建立应急协调机制”等。思想的碰撞为后续工程管理提供了多元思路。
随后,全体人员实地观摩莱州公司标杆项目,近距离学习其施工现场管理、工艺标准及资料归档等实操经验。从管道焊接质量到保温接头处理,从安全警示设置到施工垃圾清运,细节之处彰显管理匠心,让观摩人员深受启发。
四、展望未来,凝聚发展共识
本次交流会为期两天,通过经验分享、专题研讨与现场观摩,不仅共享了天津、莱州公司的**管理模式,更搭建了跨区域协作的沟通平台,强化了“上下一盘棋”的管理共识。本次会议为青海、珠海等外部新项目的拓展提供了人才与管理经验储备。
未来,安装公司将以此次交流会为契机,持续推进工程管理标准化建设,深化“安全、质量、进度、成本”四控体系,培养“精益求精、创新求变”的管理团队,为集团高质量发展注入强劲动力。正如安装公司总经理干承明在结语中所说:“愿我们带着此次交流的收获,在工程管理的新征程上勇毅前行,共同书写安装公司的新篇章!”
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