面对数智化转型加速、用工合规趋严的外部形势，会议直面基础管理不够扎实、精细化管控不足、人才赋能力度偏弱等问题，以复盘过往、查摆短板、统一方向、共享经验为核心目标，推动全条线工作由标准化落地迈向精细化提质与价值化赋能。

       总经理刘影在讲话中充分肯定各子公司过去一年的人力行政工作成果，同时指出外部政策变化、AI深度融入人力资源、用工合规监管等新挑战，她明确五项核心方向：以审计整改夯实基础管理，以合规管理筑牢风险防线，以精细化管理提升行政保障，以人才发展与技能培训激活组织动能，以数智转型提升工作效率。她要求全体人员牢固树立“守门人”的责任意识、“业务伙伴”的服务意识和“持续学习”的成长意识，密切关注政策动态与行业趋势，持续提升专业能力与职业素养。

       人力资源及行政管理部经理路安取围绕会议主题作年度工作复盘报告，回顾2025-2026年度落地情况，明确新年度“夯实基础、严控风险、提质增效、赋能发展”总体目标。他强调，要从严落实劳动用工规范化管理，以人效提升赋能业务发展；坚持问题导向抓实审计整改闭环；升级固定资产、车辆及阳光采购管理；从培训体系、绩效考核、人才梯队、用工风险防控四维度推进人力资源管理提质升级，为公司高质量发展提供坚实的组织和人才保障。

       本次会议打破传统单向输出模式，将一线业务真实场景“搬”进会场，全程紧扣 “夯实根基、聚力提升”的主题，确保每一项分享内容都能落地验证。

       各子公司人力行政部部长围绕年度工作完成情况、新年度计划、特色管理经验及审计整改措施进行分享，既展示亮点成果，也直面问题短板，通过跨公司经验对标，提供可复用的实践路径。人事及行政主管专项复盘近三年审计与GS整改事项，明确风险隐患及闭环要求。

       人力模块开展用工风险、员工关系、薪酬规范及绩效三级分解实操分享，同步展示日常表单模板与高频场景操作，确保参会人员“直接带走”落地方案。其中薪酬管理环节，以6道真实核算题为例，联动考勤与薪酬规则，现场讨论演算，强化实操能力。

       行政团队开展固定资产、车辆、宿舍、非生产安全及网络安全专项培训，统一管理标准，补齐细节短板。总部IT专员盘点主流AI工具，聚焦Excel、Word高频痛点，演示自然语言交互实现办公自动化，助力人力行政人员掌握数智化提效方法。

       会议最后设置“世界咖啡”研讨环节，参会人员分为两组，围绕人力行政日常工作中的高频共性问题展开深入交流，通过跨公司、跨岗位的思想碰撞，梳理出一批可落地的解决方案，多位参会人员表示在研讨中找到了优化思路。整场会议以问题为导向、以场景为支撑、以工具为延伸，为新年度工作提供了清晰、可执行的方向与路径。

      本次交流分享会通过复盘、分享、实操、研讨等多种形式，统一了新年度工作目标，明确了从标准化落地向精细化提质升级的行动路径，与会人员带走的不仅是表单工具和AI技能，更有跨公司协同解决问题的实战思路。2026-2027年度，人力行政条线将紧扣公司业务发展节奏，以审计整改闭环、人效提升、数智工具落地为抓手，为公司的高质量发展贡献坚实的人才力量。