本次交流会采用专题分享+专题研讨+现场观摩相结合的形式，聚焦施工现场管控、工程资料管理、物资库存及维抢修保障等业务板块，全面梳理各单位过往管理成效，深入剖析现存短板痛点，集中研讨针对性优化举措，进一步完善工程全流程闭环管理机制，让交流不走过场、学习直击要害。

      会上，昌乐公司总经理徐瑞致欢迎辞，对各兄弟单位参会人员的到来表示热烈欢迎，同时介绍了昌乐公司在工程现场管控、物资库存管理等方面的实践探索，对本次会议落地成效表达期许，并对本次会议各项筹备保障工作做简要说明。

      在经验分享环节，昌乐公司技术部长刘晓涛、平原公司技术部长井庆阳先后作专题汇报。昌乐公司围绕施工现场全过程标准化管控、老旧库存压降清零、冬季维抢修材料专项管控，分享一线实操举措与管理落地经验。平原公司则聚焦工程量层级审核、竣工图规范化绘制、工程影像资料标准化存档，介绍“三级审核”工程量把关机制，明确竣工图“四个必须”管理要求，推行“凡施工必有记录，凡隐蔽必有影像，凡影像必有说明”工作标准，通过工程量、竣工图、影像资料三者互证，构建工程过程管理闭环体系，有效减少决算争议、大幅提升结算效率。

      专题研讨阶段，参会人员围绕工程质量管控、过程资料留痕、成本控制、物资精细化管理、抢修项目管理、自主施工等重点议题分组开展交流研讨，各单位结合自身工作实际，谈问题、讲思路、提对策，现场研讨氛围浓厚。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。室内交流结束后，全体参会人员前往昌乐公司标杆施工现场开展实地观摩。大家严格遵守施工现场安全管理规定，佩戴安全帽，边走、边看、边问、边学，直观学习标准化施工现场建设、现场安全文明施工、物资管控等**做法，近距离对标标杆项目，把理论交流和现场实际紧密结合。

      在会议最后，安装公司总经理干承明作总结讲话，全面复盘2025年度各子公司工程建设整体情况。在肯定全年工程项目安全平稳运行、项目立项开工竣工节点整体前移、综合审减率持续优化等工作亮点的同时，直面当前工程管理现存痛点，针对现场安全防护、施工工艺质量、签证工程量管控、物资领退库闭环、结算资料完整性等突出问题深入剖析，对后续工程全链条管理提出明确工作要求。干总强调，各单位要以本次交流会为契机，做到继往开来，对标先进补齐短板，把交流成果转化为实际行动，夯实安全管理根基，抓实降本增效，推动公司工程管理水平再上新台阶。

      此次工程管理经验交流会搭建起各子公司互学互鉴的交流平台，既总结推广了一批可复制、可落地的实战管理经验，也找准了当前工程管理的薄弱环节。参会人员纷纷表示，本次交流会干货满满、启发良多，下一步将把本次学习的先进经验带回岗位，对标补齐管理短板，学以致用、知行合一，切实把交流成效转化为项目管控实效，持续筑牢安全生产防线，深挖降本增效潜力，共同助推公司工程管理高质量发展。