本次会议内容紧凑务实，涵盖政策解读、案例复盘、实操培训、团队赋能等多个模块。会上，围绕2026年财税新政与对外沟通技巧、业财融合实战案例、财务审核结账规范、资金与信息安全、GS考核及审计整改闭环管理、税务争议应对、财务人员能力进阶及AI财务智能工具应用等重点内容，系统梳理工作短板，输出标准化实操方法，总结**实践经验。会议尾声，人力资源及行政管理部刘晓主管主持“听见真实”团队对话工作坊，以互动体验式培训凝聚团队合力，为本次会议圆满收尾。

       财务总监马总作总结讲话，结合各子公司业务实际差异化部署财务年度重点工作。她指出，财务价值分为可量化的显性价值与高附加值的隐性赋能价值，要求团队跳出传统管控思维，立足服务业务、驱动增长。围绕财务职能转型升级，提出财务人员角色定位要适配企业不同发展阶段，动态扮演好“业务支持者、资源优化者、风险平衡者、战略推动者”角色，并从管控转向服务、从事后转向事前、从单一核算转向综合赋能，加速推动财务工作向价值创造型全面升级。

      会议号召全体财务人员主动转变思维、精进专业技能、严守合规底线，做好团队“传帮带”，打破信息壁垒，以精细化财务管理赋能业务高质量发展。

       此次会议进一步夯实了财务工作基础、明晰了转型发展路径、凝聚了团队奋进合力。面对财税政策迭代与监管升级的新形势，财务管理部将全面落地会议部署，持续强化合规管理、深耕业财融合、深化价值创造，为公司高质量稳健发展筑牢坚实的财务支撑。