夏日炎炎，汇聚潍坊。2025年8月14日，安装公司以“深化管理，求新突破”为主题，成功举办年度工程综合培训会。本次培训旨在提升核心竞争力、锻造精细化管理能力，安装公司及各项目部工程技术人员、管理骨干共计30余人齐聚一堂，通过精心设计的课程与深度交流，共同探讨管理精进之道，为公司年度目标实现注入强劲动能。

       集团总经理刘影亲临现场参加开班仪式。刘总以“聚焦问题，谋定价值”为核心，强调各子公司工程业务管理应与安装公司步调一致、同频共振。她殷切期望参训人员通过此次培训，在专业能力、效率协同与工作认知方面实现显著提升，并通过案例与经验分享，推动工程结算资料规范化，审计与财务业务合规化。

       本次培训将重心明确转向“基础强化”。在上午的培训中，成本合约部部长王超紧扣结算资料编制与管理核心环节，通过对2024年典型问题案例的深度剖析与互动交流，不仅精准揭示了过往工作中的不足与潜在风险，更着重阐明了规范操作流程、严格审核标准等基础工作的关键性。这一战略调整，充分彰显了安装公司从源头夯实业务基础、追求工作质量实质性跃升的决心与信心。

       下午培训内容聚焦管理赋能与实践应用，由监察部与财务管理部联袂担纲。监察部审计主管穆晴以《审计工作如何为工程管理赋能》为题，系统梳理了2024年度审计发现的主要问题与薄弱环节，结合鲜活案例剖析根源，有力强化了参训人员的风险意识与合规底线思维，为后续工作明晰了改进方向。

       财务管理部则带来了高价值的财务实操指导。财务主管王淑伟详尽解读了**修订的《月度资金计划管理办法》，厘清了计划编制、审核、执行与考核的全流程要求；会计成艳敏则深入阐释了《资金收支及票据审核操作手册》核心要点，通过规范资金流转与票据管理流程，旨在严控财务风险、提升资金效能。通过两部门精准深入的讲解，为参训人员普及宣贯了更为系统完善的财务风险知识。

       整场培训节奏紧凑、内容翔实，兼具理论高度与实践深度。讲师精心准备课程，深入浅出，讲解透彻；学员全情投入，积极互动。会场氛围热烈，讨论环节发言踊跃，经验分享、难题探讨、心得交流此起彼伏。在思想的碰撞交融中，参训人员对“深化管理、求新突破”主旨思想的理解更加深入、具象，进一步凝聚了推动管理升级、追求卓越成效的高度共识。

       本次年度工程综合培训会，不仅是一场知识传递与技能提升的盛会，更是一次工程管理理念重塑与管理路径校准的契机。通过将培训重心下沉至基础、聚焦于风控与规范，安装公司正将精细化管理要求内化为每一位员工的自觉行动，为公司在激烈的市场竞争中实现高质量发展、寻求新领域与新模式的战略突破过程中，奠定坚实的人才与制度基础。参训人员纷纷表示，将以此次学习为新的起点，内化培训成果于心，外显实践于行，全力推动各项工作再上新台阶。