人力资源及行政管理部经理路安取在部署新年度工作时，强调了本次会议的核心目标：严格落实审计整改要求；聚焦工作创新发力点，高效落地集团导向的专项工作；保障供热运维技术人才储备、规范中基层晋升调薪流程等。同时，他要求总部人力资源及行政管理部各业务模块主责人需与各子公司深度融合，深化对“变革、启励、人效”导向的理解，进一步强化人力资源对集团发展的支撑作用。会上，路安取经理对部门年度工作报告，年会会议纪要及条线新年度重点工作进行了宣贯解读，明确了工作方向。各子公司依据会议议程汇报了年度工作总结与计划，剖析了工作亮点与不足，并提出改进措施。总部还围绕重点工作要求及相关工作标准规范组织了赋能培训交流，旨在以新理念、新方法提升条线人员的专业素养与实战能力。

       集团总经理刘影出席会议并提出工作要求。一是重点推动绩效目标落地，结合目标管理要求，逐层分解工作任务，确保年度目标高效达成。二是注重人才发展，加强技术人员储备和新项目人员选拔，落实提升技能专项培训，为员工成长提供有力支持，建设人才梯队的科学性和可持续性。三是优化流程管理，行政事务性工作涉及面广，希望大家以精益求精的态度，确保每一项工作都能高效、规范运行。四是加强协同配合，形成合力，总部与各子公司之间要保持紧密沟通，要确保信息对称、步调一致。刘影总经理寄语人力资源及行政管理条线全体成员，希望大家以此次会议为契机，统一思想、明确目标，充分发挥总部“引领、帮服、监督”的指导作用，确保新年度各项工作有序推进、取得实效。

       此次会议进一步明确了2025-2026年度人力资源及行政管理专业条线的工作方向与路径。条线全体人员将紧扣集团战略部署要求，以更高的工作标准、更扎实的举措推进各项工作，为公司稳步发展提供有力支持保障，携手共创未来！