自2009年以来，在热源厂，热电集团实行技术改进，如用背压机组替代抽凝机组、自动化控制改造、污泥和电石渣掺烧发电等。同时，热电集团加强运行管理，大力推行班组核算，实行标准化管理，将各项消耗指标、成本控制指标由40项细化为55项并前移到班组。

在输配和终端环节，热电集团优化工程设计，建设“五年不维修、十年不落后”工程；加强运行管理，及时消除管网跑冒滴漏，减少无谓带压；建立热网监控系统，开展换热站无人值守管理改造，建立居民用户远程抄表开通系统，建设供热专线，增加切断阀等，全面降低管损。