2019年10月25日上午，总部全体员工召开了子公司供暖期帮服工作启动会议，会议要求员工要深入贯彻“引领、帮服、监督”六字方针，协同各子公司提高供暖质量，提升用户满意度。
        会上，人力资源及行政管理部经理于兰宣读了《子公司供暖期帮服方案》。本次帮服主要对象是昌乐公司和平原公司，于经理对帮服人员范围、帮服期限、到岗返岗要求以及人员管理等事项做了说明，并强调总部员工要发扬奉献精神，代表总部形象，做好帮服工作。
        总经理刘光庆阐述了帮服工作的重要意义，强调帮服工作是盛源的优良传统。总部员工在为子公司提供支持的同时，通过深入工作现场，了解生产工艺及服务模式，实现了理论与实践的有效结合，有助于员工在各自的管理维度找到更好的契合点，推进管理精进。
        刘总还对帮服工作提出具体要求：一是要增强安全意识；二是每个人要带着问题去支持子公司的业务，以寻求业绩的提升点；三是去帮服之前要安排好自己的工作；四是要服从子公司的管理和指挥，积极配合子公司工作，做到帮好忙，不添乱。
        全体员工认真聆听了会议内容，并一致表示，将积极参与到帮服工作中去，切实做细、做好、做实帮服工作，以助力子公司圆满完成本季供暖工作，提高公司美誉度。