6月23日至24日，山东盛源热力股份有限公司2026-2027年度工作会议在总部一楼会议室召开。总部各职能部门、安装公司、凯思达公司及各热力子公司管理团队全员参会，全面复盘上一经营年度工作，客观总结成绩、深度查摆问题、系统研判行业形势，精准部署新年度重点工作，层层压实绩效责任，为企业提质增效、稳健发展明确了目标方向与行动路径。
2025-2026年度，供热行业深度调整，市场监管趋严、热源成本波动加剧，公司面临多重经营压力。面对挑战，全体盛源人凝心聚力、稳中求进，牢牢守住安全经营基本盘，交出了一份扎实的经营答卷。
会上，各职能部门及各子公司依次汇报年度工作总结及新年度工作计划，总部高管结合各单位实际逐一精准点评、靶向部署。会议同步通报了上一年度各子公司绩效考核完成情况，并围绕生产运行、安全生产、客户服务、工程管理、物资采购、财务风控、人效提升等板块，系统梳理工作成效，全面检视管理现状。
直面问题：靶向攻坚中补齐管理短板
本次会议始终坚持问题导向，不回避、不遮掩，深入剖析经营管理中的薄弱环节。针对客服闭环管理存在的短板，工程施工、物资采购、财务核算精细化水平的提升空间，以及人效提升、流程优化等持续推进事项，总部高管逐一明确整改标准、责任主体与推进时限，要求各单位靶向发力、闭环整改，全面提升规范化管理水平，真正形成“复盘总结、查摆问题、部署攻坚、压实责任”的完整工作闭环。
锚定方向：全新起点上谋划转型突破
立足2026-2027年度发展新起点，结合行业转型趋势与企业经营实际，会议统筹部署全年重点工作：
◆生产运营：深化能耗数据模型应用，推行精细化调控，深挖节能潜力；
◆安全生产：严字当头，健全巡检、培训、整改、追责全链条机制，压实全员责任，守牢安全底线；
◆经营管理：推进流程再造，深耕人效提升，赋能团队增效，激发内生动力；
◆业务发展：规范工程物资管理，迭代阳光采购，升级客户服务体系，提升用户获得感与满意度；
◆财务风控：严控税务法律风险，前移介入业务前端，提供决策支撑，实现专业风控与价值创造；
◆审计监督：前置审计防线，聚焦高风险领域，闭环跟踪整改落实，平稳承接稽查职能。
同时，公司坚守合规经营底线，稳步拓展供热增值服务，培育多元营收渠道，扎实推进企业稳健经营。会议号召各级管理者以行动破局，在转型中成就企业与个人共同成长。
会议期间，公司总经理与总部各职能部门及各子公司负责人现场签订《2026-2027年度战略绩效考核责任书》，将年度战略目标层层分解、细化到人，以刚性考核倒逼工作落地、责任落地，为全年任务圆满完成提供坚实制度保障。
风劲潮涌千帆竞，砥砺奋进启新程。本次年度工作会议既是总结过往的复盘会，更是聚力攻坚的动员会。下一步，山东盛源全体员工将统一思想、凝聚共识，以问题为导向补短板、以目标为导向抓落实、以发展为导向谋突破，深耕主业、严控风险、提质增效，全力推动管理提升、服务升级，奋力谱写公司高质量可持续发展崭新篇章。
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